今日のテーマは、『野村證券：赤字転落報道に見る、旧態依然ビジネスの末路』です。
昨日の公式ブログでは、
『正答率９８%の世界は、既に到来している』と題して、
AI（人工知能）搭載内視鏡の登場による、医療分野に起こる革命について書きました。
ご存知頂いている方もいらっしゃいますが、
私自身、独立系ファイナンシャル・プランナーとして起業する前、
２０代を『会社員』として過ごしたのは、製薬企業の営業職でした。
しかも、
当時、その企業の主力商品は『消化器領域』に属しており、
『内視鏡』関連の医師向け講演会・研究会にも通い詰めました。
その事もあってか、
昨日ご紹介した報道は、社会の流れを表している事に加えて、
『懐かしさ』もあり、強く興味を惹かれてご紹介する事にしました。
話を戻すと、
医療分野に加え、競馬場公認の『予想屋』から『将棋』という異なる例も挙げて、
AI（人工知能）の進化により、各分野で起こっている『変化』について書きました。
流れていく時代の中で、
『産業革命』『インターネットの発達』等、
『社会構造』を根幹から変えてしまう出来事は今までも有りましたが、
『AI（人工知能）技術』の発達も、間違いなくその１つになりますね。
その登場前後では、『社会』が全く違ったものになります。
具体的には、
今後、『マニュアル』通りの『ルーティン』で行われる仕事は淘汰され、
そのような仕事にしか従事出来ない人間は、社会から必要とされなくなります。
勿論、完全に社会から消えて無くなることは無いですが、
そのような仕事をしている人間と、クリエイティブに『価値』を創造する人間と。
『報酬』という観点においても、両者の間では、天と地ほどの差が生まれてくる。
世の中には、
『貧富の差』という言葉が存在していますが、『日本』においても、
今後、それは今まで以上に拡大していくことが簡単に推測出来ます。
AI（人工知能）の話からは少し離れますが、
『社会の変化』という観点から引き起こされている事で言うと、
『旧態依然』のビジネスモデルは、どんどん行き詰まりを見せています。
これまで、
公式ブログでも何度も取り上げましたが、その筆頭『銀行業界』は、
先日終焉した『平成』という時代の『３０年間』の変遷の中で、
『一生安泰』から『リストラ筆頭』業界へと転落してしまいました。
私自身、
国立神戸大学という『三商大』に由来する大学の出身ですが、
今、就職活動をするのであれば、『銀行』は最も避けたい業界の筆頭ですよね。
皮肉にも、
『現代資本主義』の根幹を牛耳ってきたその業界ですが、
『信用創造』という錬金術を以ってしても、その変化に対応し切れずにいます。
＊正確には、金融業界は『存続』という形で対応出来ていますが、
『被雇用者』の方々の『雇用』が約束出来なくなったという事です。
また、
『旧態依然』のビジネスモデルが立ち行かなくなる兆候は、
他の報道でも見られており、それが今日ご紹介する内容です。
『野村ホールディングス 連結決算の最終赤字は１００４億円』
『野村證券』に代表される野村ホールディングスですが、
先日発表した２０１９年３月の決算は、『１００４億円』もの赤字計上で終えました。
原因として、
海外投資銀行等への『のれん』減損損失計上や、
米司法当局との和解金等も挙げられていますが、
結局は、債券・東信販売での『個人営業部門』の低調が主因です。
何故、
『個人営業部門』の低迷が起きたかと言うと、
『ネット証券』等の台頭により、対面型証券取引の優位性が薄れてしまったから。
明るい方はご存知のことですが、
両者の『取引手数料』は、想像を超えるほどの『格差』を見せており、
それが世の中に周知される事で、顧客から選ばれなくなった事が原因です。
具体的には、
同社で『１００万円』の有価証券の売買をする場合、
掛かってくる手数料は『１０００円』を超えますが、
某ネット証券においては『半額以下』に抑えられます。
これは、
取引金額が上昇する毎に、加速度的に『差』がどんどん広がり、
『１０００万円』の取引をする場合、
『野村證券：約１万円』に対して『某ネット証券：９２１円』と１０分の１。
更に、
取引金額が『５０００万円』を超えてくると、
『野村證券：７万円超』に対して『某ネット証券：９７３円』と、
『天文学的』なレベルのでの手数料差を生み出すことになります。
この状況において、
『それでも、野村證券を選ぶ！』という変態は恐らく居らず、
その事が、同社の『個人営業部門』での低迷を直撃した形となります。
＊上場企業持株会等に同社が介入している場合等で、
『特殊な要因』が入ってきている場合を除きます。
この『基本構造』が是正されない以上、今後もこの流れは続きますが、
『大企業』であるが故、その『根本原因』は一筋縄では解決出来ません。
かつて、
栄華を極めた『旧態依然』のビジネスモデルは、
私たちの想像を超えるスピードで、機能しなくな理続けています。
『企業』も『個人』も、これまでの『常識』に囚われる事なく、
迅速に『変化』する事が求められる時代に突入しているのです。
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井上耕太事務所
代表 井上耕太
