今日のテーマは、『東芝の事例から学ぶべきこと』です(^_^)★
もうここ最近、連日のようにニュースを賑わせていますよね。
『東芝』
個人的には、毎週日曜日の『サザエさん』のスポンサーのイメージが強いです。
『な〜るほどっ！東芝⤴︎』という音楽が、
未だに子供の記憶ながらに残っています。
日本のお家芸『白物家電』産業に加えて、
国家プロジェクトの『原子力産業』が基盤の会社。
つい数年前まで『優良企業』の代名詞だった企業が、
今では『不正会計』問題で東証二部降格の危機です。
それどころか、
有力事業は解体・売却が今後進められ、
その存続すら危ぶまれるような状況になっています。
こんな状況、予想できましたか？？
いや、世の中誰も予測できなかったと思うんです。
『東芝』のような一流企業ですら、
こんなことになる時代。
本当に、『私たち世代』は予測不可能な時代に生きています。
『東芝』に関してもう少し話をすると、
グループ累計１万人レベルのリストラも実行されますよね。
これに該当する方々も悲惨ですが、
運良く？会社に残れた方々も逃れられた訳ではありません。
もちろん、ボーナスはカット。
社員の方々はかわいそうですが、
自社が存続の危機なのでしょうがないですよね。
原子力産業の不採算と不正会計の累積で、
この会社は債務超過に陥ると言われています。
ここで『ボーナス出せ！』と声を荒げても良いですが、
それは同時に自分の首も締めることになる。
いくら『ボーナス』を勝ち取ったとしても、
その後の雇用が失われては本末転倒ですからね。
さらに、
東芝社員の方々が悲惨なのは、
自身の資産を『自社株』で保有している人が多かったことです。
自社が好調なうちはダブルの恩恵を受けられますが、
今回のような『ブラック・スワン』に見舞われると、
『収入』と『資産』をほぼ同時に失うことになります。
でも、
東芝社員に限らず、
このような資産管理をしている人は多いのではないでしょうか？？
多くの上場企業は、
安定株主確保の意味合いでも、社員に『持株会』への加入を進めます。
私も上場企業での会社員経験があるので、
それは『経験』として知っています。
右も左もわからない新入社員研修の２日目。
全員が疲弊しきった中、
突如先輩社員が現れ『持株会』の説明が始まる。
よくわからない説明に上に、
最終的は『みんな、入るもんだ！』というクロージングに、
一同騒然となる中、加入手続きが進められていきました。
いや、これ。
どこの会社もこんなもんじゃないかな(^_^)
それでも、この制度が悪い訳じゃなくて、
社員は『持株購入』に大きな優遇がある場合も多い。
『10％買い増し制度』とかって、
どこの企業でも導入してたりしますよね。
また、
『配当』がある企業の株の場合は、
持株会内で保有したら自動的に『再投資』に回されますよね。
これ、『複利運用』です。
『資産運用』においては鉄則なので、
『理屈』としては間違っていない訳です。
そんなこんなで、
波乱万丈で始まった『自社株持株会』も、
社歴が長くなるにつれて『自然な資産形成』になっていく訳です。
銀行預金よりも、『利回り』が良い。
また、
『買い増し制度』と『ドル・コスト平均法』で、
確率的には『負けにくい』投資スタイル。
なんだか、完璧なように思いますよね？？
でもね、
今回の『東芝』のような事例があるんです。
『投資』『資産形成』の格言で、とても有名なものがあります。
『タマゴを、１つの籠に盛るな。』
『籠』を落としてしまったら、
一気に全ての『タマゴ』を失ってしまうからです。
これ、今回の『東芝』が当てはまりませんか？？
東芝社員の方々は、『収入』と『保有資産』を、
１つの『籠』にフル・ベットした『大ギャンブル』をしてしまっていたのです。
『ハイ・リスク』『ハイ・リターン』の、刺激的なギャンブル。
私が小学生の頃の『山一証券』も同じくです。
自分の『収入』と同時に、
『保有資産』も一気に失ってしまった人が溢れました。
皆さん、ちゃんと『自分事』で考えられてますか？？
『東芝』『山一証券』
決して『他人事』では無いと思うんです。
こういう『有事』が起こった際に、
『自分事』に置き換えて考えられる人は成功します。
私自身、『タマゴを１つの籠に盛らない派』です。
『個別銘柄選択』は、分散効果を働かせなければ、
『ギャンブル』の域を出ないと感じています。
広く、広く、よりグローバルに投資をしていく。
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