今日のテーマは、『45歳定年制導入を契機に、日本人は変化できるのか??』です。
以前も、『45歳定年制』について取り上げました。
サントリー・ホールディングスで現在社長を務める、
新浪剛史さんが、日本社会へと投じた『一石』です。
この主張が為された当時は、短期的な視点で見れば、
『ネガティブ』な意見が大半を占めたと記憶します。
『聞こえの良い(?)新たな中年リストラ戦略だ!』
『人生100年時代、大きな流れと逆行している!』
『企業サイドの論理を、会社員に押し付けている!』
『中高年雇用促進の時代、政府に対する抵抗では?』
などなど。
確かに、『与えられること』に慣れ切った会社員は、
45歳で労働市場に放り出されても『無価値』です。
一般的に、
日本の会社員は組織でのみ通用すると言われますが、
真に『価値創出』できる人材は、極少数はでしょう。
増して、
企業サイドの視点では、新たに人材を雇い入れる際、
コスト、扱い易さの観点からも若者の方が都合良い。
変に、
要らぬ(?)知恵ばかりついて、思考が硬直化した、
中高年を好んで採用する理由こそ、見当たりません。
勿論、
『経験』という絶対的アドバンテージを有効活用し、
『価値創出』出来るのであれば、話は異なりますが。
そのような人材は、全体の『10%未満』でしょう。
悲しい哉、
企業の論理では『価値創出』出来ない人材は不要で、
45歳以降、その割合は、急速に高まるということ。
決して、善・悪の話ではなく、紛れもない事実です。
冒頭でもご紹介した通り、このような意見に対して、
一般的には『ネガティブ派』が大勢を占めています。
そもそも、社会全体で『会社員』は最大勢力のため、
その傾向は必然と言えば、必然なのかも知れません。
しかし、
短期的視点で『反対!』を叫んでも、建設的でなく、
彼らが、完全に失念してしまっている事があります。
それは、
彼ら、彼女らでさえ、既に、認めている概念として、
『終身雇用』が機能不全に陥ってしまっていること。
『定年退職』を迎えられる人間など、希少品種です。
この辺り、
普段、独立系ファイナンシャル・プランナーとして、
活動するプロセスでも、同じようなことを感じます。
具体的には、
『年金システムは機能しない』と考えている方々が、
『資産形成』にはまったく取り組んでいなかったり。
今回の場合、
『終身雇用は機能不全に陥っている』と考えながら、
『45歳定年制度導入』には、断固反対してみたり。
その『思考回路』は、完全に矛盾してませんか??
要は、
『年金』や『定年』は、凄く先のことに感じるけど、
『45歳定年制』は、リアルなので反対するのです。
思考回路を通さない、脊柱反射のような状態ですね。
皆さん、長期視点で、冷静に物事を見極めて下さい。
繰り返しますが、
2021年現在、生産年齢人口に該当する私たちは、
1つの組織で働き続けることは厳しくなっています。
1つの理由は、
変化速度の速まる時代、会社員の就業年数と比べて、
企業が存続できる『寿命』が、短くなっているから。
そして、
もう1つの理由は、収益性を確保していく観点から、
『終身雇用』を維持する事が出来なくなっている為。
以前から、
お伝えしていますが、価値創出する人材であるよう、
常にリスキル(技術習得)する概念が常識化します。
幸か不幸か(?)、
現在『高齢者雇用安定法』なるものが存在しており、
定年を『60歳未満』に定めることは、不可能です。
しかし、
それはあくまで理屈論であり、非正規雇用の増大等、
日本の会社員も『ジョブ型雇用』が浸透しつつある。
一般的に、
昔『総合職』の言葉で表現されたジェネラリストは、
『生産性が低い』と、企業サイドが見抜いています。
一旦、起こった『潮流変化』は、元には戻りません。
純粋に『価値創出人材』が求められる時代になった。
それは『会社員』という立場も例外ではありません。
日本人は、その『概念』を変化させられるのか??
是非、『当事者意識』として、考えてみてください。
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