今日のテーマは、『崩れ去る終身雇用を、あなたは信じ続けますか？？』です。
先日、
メディアでもトップニュースとして報道されていましたが、
日本を代表する大企業・トヨタ自動車の豊田章男会長が、
『終身雇用を守るのは難しい』旨のメッセージを発表しました。
見られた方も、いらっしゃるかも知れませんね。
これは、
『日本自動車工業会』の代表者として開いた会見の中で発言され、
その他にも『企業サイドに雇用継続のインセンティブが無い』等、
なかなか厳しいメッセージが含まれていました。
業界全体として、
今後は『中途採用』『派遣社員』の雇用が増加する傾向に有り、
良く言えば、流動的で『やりがいある仕事に就けるチャンスは広がっている』と。
しかし、
あらゆる分野で『メリット』『デメリット』は表裏一体な訳で、
雇用が『流動的』である事は、『安定雇用』は守られないという事。
『トヨタ自動車』ほどの企業トップがこの発言をするという事は、
いよいよ、日本もそういう時代（＊脱・終身雇用）に入って来ました。
この報道に続けて、
同業界である『日産自動車』も、３年後の２０２２年度までに、
世界全体として『４８００人』以上の従業員を削減すると発表しましたね。
近年の業績悪化を受けて、現在進めている『経営効率化策』の一環です。
日産自動車は、
市場全体のニーズに対して、自社が『生産過剰』にあると判断しており、
全体として、生産能力の過剰分を『１０％』削減する考えを示しました。
一時期、
高級車ブランドとして代表された『インフィニティ』ですが、
欧州市場では販売撤退が既に決定しており、事業再構築も進めています。
この『４８００人削減』により、
早期退職関連で『４７０億円』の臨時コストが発生するものの、
翌年から『年間３００億円』程のコスト低減に繋がると見込み、
『損益分岐』はわずか『２年』も経たずに逆転します。
この計算が成り立っているなら、企業サイドも積極的に動けますね。
『終身雇用』の崩壊に関する発言としては、これより前に、
経団連・中西宏明会長が『終身雇用なんてもう守れない』と発言していました。
本当に、そういう時期に来ているという事です。
これは、
決して『自動車業界』に関わる特有の課題というものではなく、
あらゆる業種、すべての企業に共通してくる課題だと考えます。
事実、
私が２０代の頃にお世話になった『製薬業界』でも、
『人員整理（早期退職等）』の波は、年々大きくなっていると聞きます。
私が入社した２００８年当時、
この業界は、他業界と比較してまだまだ『バブリー』な空気が流れ、
医師の方々との接待・ゴルフ・旅行等も普通に行われている状況でした。
要は、
『人』が介在する仕事が多く存在していたので、
それだけ『人（営業マン）』の頭数が必要だったんですね。
しかし、
皆さんもご存知の通り、今はそういう時代では有りません。
前述した、
医師との接待・ゴルフ・旅行等の『お付き合い』も無くなり、
業界全体として、『人』が介在する必要性がどんどん減っているのです。
最近話題のAI（人工知能）技術が発達すれば、
今後、更にその流れは急速に拡大していくでしょうね。
私が就職した当時、
東証一部の名前が知れた大手企業であれば、今日の話題である、
『終身雇用』も確立され、会社員としては『高い収入』にも恵まれました。
しかし、
こちらに関しても、今は『そういう時代』ではなくなって来ています。
『人生１００年時代』を迎え、
大企業を中心として、『６５歳』どころか、
『７０歳・７５歳定年』の話題が出始めている昨今。
特殊能力を持つ極一部の方々を除き、
企業サイドの『本音』としては、先ほどトップの方々が仰っていた通り、
生産能力の落ちた社員の雇用継続は『インセンティブが無い』という事です。
『私たちの親世代』であれば、
『定期昇給』『終身雇用』は疑う余地もなく、
『優秀』で無くとも、『真面目』であれば、
『ニコニコ年金生活』が可能だったかも知れません。
しかし、
今日はこの言葉を繰り返し使っていますが、もう『そんな時代』では有りません。
具体的には、
『会社員として全うしよう』という考え方も、私からすれば甘過ぎますし、
また、『労働収入』一辺倒という経済基盤も『化石化した思考回路』です。
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井上耕太事務所
代表 井上耕太
