今日のテーマは、『コロナ禍、１０年間前倒しで雇用情勢も変化している』です。
私自身、２０代を『会社員』として過ごしました。
最近、
認知症治療薬で話題の『エーザイ』にお世話になり、
医薬情報提供者（MR）として活動していたのです。
最終的に、
３０歳で独立系FPとして開業するまで在籍したので、
新卒後、２０代すべて『７年間』携わった事になる。
当時から、
国内市場リーディング企業として君臨していたのは、
世間的にも、広く名前が知られた『武田薬品工業』。
１５年間が経過し、
世間的にも、話題に挙がる買収劇を繰り広げながら、
２０２１年現在、世界的企業に仲間入りしています。
因みに、
『エーザイ』就職に際し、劣等感を持つと嫌なので、
私自身、同社（武田薬品工業）も内定取得しました。
その上で、就職先を決定したという経緯があります。
話を戻すと、
先日、私が目を留めた報道は、前述・武田薬品工業、
岩崎真人取締役がインタビューされていた記事です。
昨年（２０２０年）、
『新型コロナ・ウイルス』出現は、疾病だけでなく、
雇用体系としてもゲーム・チェンジャーになったと。
最も顕著なのは、
私の在籍当時、医療機関への訪問が主だった形式が、
コロナ禍、『面会』という営業スタイルが不可能に。
少し考えれば当然の話で、
『ウイルス』媒介源となる可能性の高い営業マンに、
ナーバスな医療関係者が会いたいはずが有りません。
結果、
医療機関に対する『無条件訪問』は完全に禁止され、
アポイント制・オンライン面会主流へと変化します。
ただ、
これは、コロナ禍を理由に進められた変化ではなく、
その出現以前から、推し進められた『想定内』だと。
それが、
『新型ウイルス』が出現する想定外が起こった事で、
５年ほど『前倒し』する形で実現しただけなのだと。
私が所属した当時、
MR（医薬情報担当者）が担う仕事は、多岐に渡り、
本質的な『情報提供』に限定されていませんでした。
その辺り、
ここでの詳細な記述は避けますが、情報提供以外に、
『人』が介在するタスクが多く存在していたのです。
しかし、
時代の変遷から、それらは『不適切』と排除されて、
今では、相当『クリーン』な業界になってしまった。
その結果、
これまで『人』の介在が必須だったタスクは減少し、
製薬企業全体として、人件費の抑制傾向にあります。
インタビュー中、
岩崎取締役は、『MR不要論』を否定していますが、
言葉と裏腹に、業界全体のMR数は減少の一途です。
また、
武田薬品自体、直近５年間は早期退職を募っており、
その周到な進め方は、業界内で話題になっています。
更に、
早期退職に応じた元武田薬品MR（ヤメタケダ）も、
同業界での再就職率は、『３割』ほどに留まります。
つまり、
残り『７割』は製薬業界を追われていることになり、
バブル感が漂っていた１５年前とは、雲泥の差です。
新卒入社当時、
製薬大手企業に就職した私たちや、先輩社員などは、
まだまだ『終身雇用』を疑わない時代がありました。
それが、
僅か（？）１０年ちょっと経過後、空気は一変して、
『MR不要論』が流布される時代に突入しています。
確かに、
私自身、MR（医薬情報提供者）と呼ばれる職業が、
完全に『消滅』してしまうことは、考えていません。
しかし、
時代の変遷と共に、求められる絶対数は確実に減り、
最終的に、現行の『１割未満』になると予想します。
自動運転技術の発達により、単純労働しか出来ない、
『９割超』のドライバーが消滅することと同様です。
元々、時代の流れとして、『変化』は存在しました。
しかし、
コロナ禍、全ての『ルール』が急激に変更した事で、
『変化』のスピードも、１０年間前倒しされました。
皆さん、自らの置かれた状況で気付いてますか？？
今まで以上に、『順応速度』が求められる時代です。
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