今日のテーマは、『リーダー（先導者）は、極論を言うことを恐れてはいけない』です。
名古屋から、無事に帰阪しました。
と言っても、確かに、遠隔地への移動はしたものの、
『感染リスク』の高い行動は、特に取ってませんが。
『新型コロナ・ウイルス』
ワクチン効果か、世界的に『収束』へ向かう兆しが見える一方、
ここに来て、日本国内は、反対に慌ただしさが増していますね。
活動拠点・大阪は、首都・東京を上回る感染者数を記録して、
ここ最近、日内感染者『１０００人超』が常態化しています。
不思議なことに、
私本人はもちろん、親族、友人・知人、クライアントさん達も、
身近な人から一人も『感染者』が出ないので、実感しませんが。
それでも、
大阪府下の重症病床利用率は『１００％』を超えるようで、
吉村府知事は、国に『緊急事態宣言』の発令を要請すると。
そもそも、
『マンボウ』自体も、初めて、耳にしていた言葉だったので、
この時期のスイッチングは、どちらでも良いのが本音ですが。
コロナ禍初期の動乱期、
『独自指針：大阪モデル』を明確に打ち出し、評価された吉村知事も、
ここ最近の運営手腕については、府民からも『疑問視』されています。
実際、
今回、全国に先駆け、国に対して『緊急事態宣言』を要請するものの、
その判断・行動指針については、冷ややかな意見も少なくありません。
１年前であれば、
熱狂的な『吉村知事ファン』も、一定数存在したと思いますが、
最近の場当たり的な政策は、大阪府民から疑問視されています。
もちろん、
表に出てこない『国』とのやり取りも、必ず存在するわけで、
全てが『理想論』だけで、片付けられないことも理解します。
しかし、
『１つの課題』に対して、一貫した『軸』を持たない対策は、
吉村知事のリーダーシップを、失墜させていると想像します。
いや、
吉村洋文・大阪府知事に限った話ではなく、全都道府県の首長、
果ては、国家トップも含めて、全リーダーが没落していますね。
『新型ウイルス（という問題）』が出現して、１年経過するのに、
未だ、当初からの課題が解決されないことには、憤りを感じます。
国民が、
感染拡大地域の『緊急事態宣言』再要請に対して冷ややかなのは、
リーダーたちが、『極論』を言えないという要因も大きいと思う。
際たる例が、
国民には『自粛』を要請して、飲食店等の時短営業を推進する傍ら、
未だ、国家的プロジェクト（東京五輪）を開催の方向で進めている。
要は、
『アクセル』と『ブレーキ』を同時に踏んでいる状態ですが、
多方面へ『忖度』した態度が、国民のイライラを誘発します。
確かに、
大人として、社会を生きる私たちには『バランス』が必要で、
簡単に『白・黒』付けられない物事があることは理解します。
しかし、
昨年から続く、今回のような『非常事態』を迎えた際は、
『極論』を展開することが重要では無いでしょうか？？
予め断っておくと、これは『善・悪』の話ではありません。
どちらを選択しても『メリット・デメリット』は存在するし、
それとは独立事象として『賛・否』の意見も必ず存在します。
ただ、
それを恐れていても、物事は何も進展しない訳で、むしろ、
それを恐れない人物こそが『リーダー』の資質を持ちます。
今回の事例では、『対局』に存在する解決策は下記２つです。
①国内主要都市（感染拡大地域）をロックダウンし、経済活動を止める。
もちろん、残念ながら、東京五輪・パラリンピックも即刻中止です。
反対に、
②『リスク』を承知で集団免疫を獲得する為、『経済活動』を止めない。
東京五輪・パラリンピックも強行開催して、東京復活アピールします。
繰り返しますが、
どちらを選択しても『メリット・デメリット』は存在するし、
それとは独立した事象として、国民の『賛・否』は別れます。
しかし、
しっかりとした『軸』を持ち、『極論』を展開することで、
忖度していては得られない、『強力な支持』は獲得できる。
リーダーとしての『軸』を示す意味でも、最重要項目と考えます。
非常事態では、リーダーは『極論』を展開しなければいけない。
シャープになれば、なるほど『批判的な意見』も多くなりますが、
リーダーたるもの、それ（反対）を恐れてはいけないと考えます。
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