今日のテーマは、『GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）運用損失２兆円は、問題の本質か？？』です。
一週間ほど前、
年金運用のGPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）が、
２０２２年、第４四半期の運用成績をリポートしました。
それによると、
１０月ー１２月期成績は『１兆８５３０億円』の赤字で、
昨年は４四半期連続でマイナス運用を記録したとのこと。
１２月時点、運用資産総額は『１８９兆９３６２億円』。
２０２１年度末、
２０２２年３月時点のそれが『１９６.６兆円』ですから、
１年未満で、約７兆円をマイナス計上した事になります。
単純な数字としてみても、決して無視できない金額です。
しかし、
誤解を恐れずに言うならば、その約７兆円という金額も、
GPIFの運用成績マイナスも、大したことではありません。
むしろ、
通年、４四半期連続赤字は、２０年ぶりの出来事らしく、
運用の世界に身を置く者として、それ自体は驚異的な事。
日本が抱える年金問題の『本質』は異なる点にあります。
以前から、
公式ブログでは、定期的に繰り返しお伝えしていますが、
それ（年金制度）には『構造的問題』が存在しています。
同様のケースとして、企業経営を例に考えてみましょう。
仮に、
一事業年度を通じたキャッシュ・フローがマイナス計上、
つまり、『赤字経営』に陥っている会社があるとします。
単純に『売上総額』から『事業コスト』を差し引いた時、
後者が上回るため、『お金』が残らない状態なんですね。
＊会計上ではなく実質的な『赤字経営』とお考え下さい。
しかし、
単年度として、『赤字経営』に陥っているからといって、
この会社が今直ぐ潰れる（倒産する）ことはありません。
何故なら、
過去の遺産として『内部留保』を十分積み上げている為、
暫くの期間であれば『赤字経営』を補填できるからです。
もちろん、
現況（事業年度で見た際の赤字経営）は危機的である為、
経営問題を解決するにはそれを解消しなければならない。
ただ、
Xデー（経営破綻を迎える日）は将来的に訪れるものの、
それが『今』ではない為、危機感を実感出来ずにいます。
全く同じことが日本の『年金問題』にも当て嵌まります。
確かに、
GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）の運用成績は、
良いに越したことはありませんが、正直あまり関係ない。
まして、
『鯨』とも形容される世界一大きな規模の年金基金では、
どれだけ頑張っても、運用資産を２倍になど出来ません。
繰り返しますが、
年金問題の『本質』はそこ（年金基金の運用）には無い。
『いずれ』と言っても想像より近い将来訪れるであろう、
『Xデー』に対して、個々人で対策することが必要です。
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２０２３年１月より【セミリタイア期間】に入っており、
今後の【資産形成セミナー】の開催は、完全に未定です。
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井上耕太事務所（独立系FP事務所）
代表 井上耕太
