今日のテーマは、『阿波踊り主催：徳島市観光協会破産報道から、私たちが学ぶこと』です。
久しぶりに、『お金』をテーマとした記事を書きますね。
去る、今年の３月２日、とても驚くべきニュースが入ってきました。
『阿波踊り主催、徳島市観光協会が破産宣告』
（＊実際の申請は３月１日付。）
ようやく寒さも和らぎかけ、雛祭りの直前の時期でしたから、
多くの方々が、ショックを受けられたのではないかと思います。
『地域創生』が声高に叫ばれる昨今、
それぞれの地域ごとの『特色』を出すのが難しい中で、
『阿波踊り』は徳島県が誇る代名詞的存在ですよね。
その主催の一角を担う『徳島市観光協会』が破産するという事は、
今後、この徳島の宝『阿波踊り』が無くなってしまうのではないか？？
このように、心配された方も多いことでしょう。
何を隠そう、私も、その一人です。
最初に出てきた報道によれば、このイベントは継続的に赤字を計上しており、
その累積赤字は、２０１８年現在で『４億３０００万円』を超えている、と。
野外イベントであるにも関わらず、
雨天中止時のチケット料金払戻等の措置をとっていた為、かなり厳しい台所事情だったようです。
これまで、
いくら『観光協会』が赤字であったとしても、
市が、助成金を出したり、金融機関へ代理弁済して乗り切ってきていました。
しかし、
ここへ来て、突如、上記優遇措置のストップを宣告。
事実上、資金ショートしてしまった『観光協会』は、
調査団からも『事業を継続していくのは困難』との評価を下され、
債権者である『市』により、破産手続き開始を徳島地裁に申し立てられたようです。
・保有資産もあり、『ネット（差し引き）』で見たら、累積赤字はそれほど大きくなかった。
・もう１つの主催『徳島新聞』や、『市』との折り合いが悪かった。
・経営もスリム化され、昨年は『２６００万円』の黒字だったのに。
・『観客席：桟敷席（資産価値数億円）』を担保に、金融機関からの借り入れも可能だったのに。
その後、
『大人の理由』を彷彿とさせる様々な情報が出て来ましたが、
私自身、徳島市の職員でもなければ、住民でもないので、『事の真相』はわかりません。
ただ、
現時点で『明らかな事実』だけをピックアップすると、
大きく、次の２つのことが言えると考えます。
・毎年赤字計上していたら、累積赤字も膨大なものになる。
・資金ショートし、事業の継続性が懸念されたので、『徳島市観光協会』は破産手続きに移った。
（＊今回のケースで、本当にゲームオーバーの時期であったのかは不明。）
以上です。
とてもシンプルで、わかりやすいですよね。
それで、
今回の報道を見ていて、私が皆さんに感じて欲しいのは、
『阿波踊り、なくなるかも知れん！どうしよ？』という事では無いです。
『阿波踊り』というメジャーなイベントを主催する観光協会でさえ、
『累積赤字』を積み上げ、『資金ショート』したら、潰れるという事です。
この事実を、しっかりと認識してください。
私たち日本人は、ともすると『寄らば大樹の陰』的な発想から、
『歴史が長く』『有名で』『巨大組織』は安心と考えてしまいます。
しかし、
どんなに上記の条件を満たしたとしても、
結局、『経営』に大切な次の２ポイントを踏み外すと、『破産』に追い込まれるのです。
それは、
①毎年、きっちりと『黒字』を出す事。
②『資金ショート』しないよう、常に注意して資金繰する事。
特に、『①』を継続することが大切ですね。
それが出来たら、『②』は必然的に出来てくるものです。
この辺り、フリーランスや企業経営されている方からしたら、
とても『当たり前』に感じる感覚ですよね。
でも、
特に、『組織が大きい』という要素が入ってくると、
私たちは、いとも簡単にこのシンプルなポイントを見落としてしまいます。
何のことを言っているか、分かりますか？？
そう、公的だけに関わらず、企業も含めた既存の『年金システム』の話です。
少しだけ数字を整理しながらご紹介すると、
現在の日本の『一般会計予算』は概算要求ベースで既に１００兆円にタッチするレベル。
年度の途中で入ってくる『補正予算』まで含めると、
合計での１００兆円オーバーは、既に２０１５年度ごろから続いています。
それに対して、
国全体の税収は、消費増税後でも『６０兆円』に届かないレベル。
日本の国は、『少なくとも』毎年４０兆円以上のペースで、
『借金（新規発行国債）』しながらなんとか生き延びているんですね。
その『一般会計予算』の中で、最も高いシェアを占める歳出が、
『健康保険』『年金』を中心とした『社会保険料』。
こちらも、２０１５年度から『３０兆円』の大台を突破し、
毎年、『過去最高記録』を更新し続けながら進んでいます。
いずれも保険者（私たち国民）から『保険料』は徴収していますが、
とてもその程度では賄いきれず、毎年、『赤字計上』しながらの運営が続きます。
『累積赤字』も相当な金額に上っており、
どう考えても、今後の完済は難しい（というか実質不可能）のが実情です。
現時点では、
『国民資産（預貯金、預かり保険料）』を原資として、
国内金融機関が『新規発行国債』を引き受けていますが、
これがストップしたら、途端に資金ショートして『ジ・エンド』です。
この話の流れ、どこかで聞いたことがありませんか？？
そう、前半部分でさせて頂いた『徳島市観光協会』の事例と全く同じですよね。
私たちは、どうしても安易な発想から、
『歴史が長いから』『有名で知れているから』『組織が大きいから』と、それらの対象を『特別視』してしまいます。
しかし、
どんなに歴史が長かろうが、有名だろうが、巨大組織だろうが、
『真理』と言えるポイントを外した経営をしたら、簡単に『破綻』してしまいます。
例えば、
これだけ『年金システムの危機！』みたいな事を言われていても、
多くの日本人が、『それでも、少額でも年金はあるやろ。』と考えています。
事実、
そういった考え方の方が多い為、
日本全体の全世帯中、約２０％もが『預貯金ゼロ』世帯に成り下がっています。
いや、『預貯金ゼロ』で、定年後はどうやって生きていくねん。
日本の『年金システム』が破綻に向かっている事を認識していれば、
『自ら、リタイアメントインカムを築く』というのが正しい行動です。
ただ、
その『正しい行動』を取れている方は、日本全体にどれほどいるのでしょうか？？
皆さん、『歴史が長く』『有名で』『大きな組織』は、決して盤石ではありません。
その事をきちんと理解して、いつの時代も、
物事を『曇りなき眼』で見られるようにしていきたいですね。
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井上耕太事務所
代表 井上耕太
